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下半年

2017-05-21 04:01

一是加快转型升级步伐,市场领域不断拓展。我公司自成立以来,积极调整组织结构,创新经营机制,企业资质不断提升,目前已经拥有的资质包括房屋建筑施工总承包和钢结构专业承包一级,另外包括市政公用工程和装饰装修工程、机电设备安装工程专业等增项资质,公司已逐步从单一的土建施工向综合的土木建设拓展。另一方面,以一级资质为依托,不断拓宽外部市场,目前已经成立南京、宿迁、芜湖分公司,集团通过信息化管理平台、远程视频系统对分公司的项目运营、财务结算等方面进行全程监督管理。我公司从2012年起开始通过bt形式参与项目投资建设,其中西城大厦项目,总建筑面积为52089平方米。该项目以创“鲁班奖”为目标,并成立创优专项小组,确保项目完成创优目标。

二是在经营上实施多元化,快速延伸业务领域。公司在传统建筑业中积累了大量技术和管理经验后,充分发挥自身施工优势,首先布局以房发产开发为龙头的投融资领域,目前在建项目包括靖江华昊国际广场项目和宿迁皇家景园项目,其中东兴华昊国际广场一期项目占地约3.3万平方米,总建筑面积近4万多平方米的商业综合体,宿迁皇家景园项目总面积将近12万平方米,今年8月份将正式开盘。

五、努力推进向建筑服务商转型的战略进程。我们将依托总公司专业施工资质和专业子公司经营平台,逐步介入地基与基础施工、消防检测、园林绿化、塔装起重等专业施工领域;加快公司研发中心和甲级建筑设计院的组建步伐;有选择地介入其他三产服务业,从而有效实现企业价值链的横向拓展和产业链的纵向延伸。

外拓市场 内强管理

中国城市建设控股集团有限公司是全国唯一的国家级专门从事城市开发投资建设的企业,具有在全国范围内进行房地产开发经营、工程施工、装饰装修、道路桥梁、园林绿化工程、管道工程、水利工程、勘察设计等方面的经营权限及建筑材料等进出口经营权。我公司与中城建集团为股份合作关系,实行独立核算,自负盈亏的核算体系,集团不干预我公司经营,业务上由我公司自行承接,也可由集团调节分配部分重点项目,大型工程项目资金问题通过项目申报程序,集团可以提供资金支持。与集团合作有三大优势:一是企业知名度大力提升,重点项目洽谈时,能得到对方领导亲自接待,无形中增长了话语权;二是增添了融资平台,大型工程能得到集团资金的支撑;三是企业管理更加规范化。

江苏华昊建设始建于2004年,2010年成立集团公司。近年来,随着我国新型工业化、信息化、城镇化深入发展,我公司通过转型求发展,围绕“建”字多元化的发展理念,以控股集团为核心,逐渐形成以“建筑产业”、“房地产业”、“新能源材料产业”、“外贸进出口产业”四大板块为核心的产业集群。

一、加强总部建设,进一步加快实体化经营进程。这些年来,公司总部正逐步由过去那种单纯的行政性总部向实体化总部过渡。总的方向是法人直管项目,以此为基础,我们将不断提升公司总部对市场、资金、人才等各类资源的集中管控能力和层次。公司在各大市场设立的分公司其目标定位将不再是利润中心,而是公司设于某一市场并代表公司对所在市场各类资源进行有效整合的平台。

四、企业内部实行项目承包,合作双赢的经营管理模式

(一)我公司属建筑施工总承包企业,过去以承包房屋建筑施工工程为主,承建的项目基本处于专业单一,工程体量不大,招投标竞争激烈,由于相互压价造价偏低,极宜形成保本或亏损经营,为了规避以上矛盾,今年我公司逐步将传统的经营承包形式转变为bot和bt总承包管理模式,同时尽量控制房地产开发工程的承接,并将承接项目的重点向政府安置工程和公建项目转移。

二、努力开拓境外市场,成立了海外工程有限公司

一是国内分公司经营状况呈现不平衡:武汉、沈阳、天津等市场持续发展,而唐山等分公司产值完成情况出现较大幅度下降,并且经营风险增加。二是总部直属项目部规模不断扩大:直属项目部近两年来在泰州地区以及南京、扬州、常州等省内市场发展迅速,在手工程项目20多个,合同总金额40多亿元。三是海外公司经营业态总体向好:上半年博茨瓦纳分公司经营工作业绩突出,在当地政府项目大幅度减少、经济形势严峻的情况下,博茨瓦纳分公司凭借自身实力和良好的信誉,在短短的20天内,连续中标5个新项目,合同总额达20亿普拉。四是专业子公司发展呈现亮点:公司控股子公司南京百瑞杰路桥公司按照集团公司专业化发展战略,加大市场开拓力度,同时着力人才引进,加强内部管理,今年上半年完成施工产值2.5亿元,经济效益也有明显上升。

三、进一步加快专业化转型步伐。一是进一步加快专业子公司的发展速度;二是进一步增加直属项目部、分公司承接专业工程项目的比例;三是通过资本运作加快专业化转型的进程。

今天市政府办公室牵头在天津召开这样一个会议,我们认为有着特殊的意义,京津冀一体化作为国家重点发展战略对建筑业发展有着重要机遇,我公司所属天津分公司这几年着力市场开拓、强化经营管理,发展速度不断加快。我们将以此次会议为契机,进一步加强北京、天津等市场的经营拓展,力争在市场规模和产品层次有一新的提升。

二、打造品牌,着力提升企业信誉度。面对日趋激烈的市场竞争,我公司将通过打造品牌,不断提升企业核心竞争力,实现企业做优做大做强。一是打造资质品牌。经过近两年的努力,公司的注册资本增至3.68亿元。重点对照特级资质标准,按照“抓住契机,加快节奏、有序推进”的要求,重点放在一级建造师、国家级工法、发明专利、信息化平台建设等硬件条件的落实上,力争早日获得特级资质。二是打造质量品牌。以2013年公司获得鲁班奖、国优奖为动力,不断强化全员精品意识。继续推行“规范施工,样板引路,全程控制”的质量管理机制,将承建的每一项工程都打造成经得起检验的精品工程。公司将努力争创两项国优工程。三是打造诚信品牌。加强诚信体系建设,加强法制和职业道德教育,提高公司各级经营管理人员的诚信守法意识。加强企业文化建设,切实提高从业人员综合素质,加快实现由农民工向现代产业工人的转变。

今年上半年,在市委、市政府的正确领导和市住建局的关心支持下,我们泰兴一建瞄准公司“十二五”发展规划和2014年全年工作目标,奋力开拓市场,致力提高实力。上半年生产经营形势发展势头良好。主要体现在:1、完成总产值30亿元,比去年同期增长20%。2、全公司在建工程施工面积877.7万平方米,合同总价176.4亿元。分别比去年同期增长31.6%和38.3%。3、相继开辟了顺德、北京、南宁等新市场。进军福州市场指日可待。4、全公司新接工程39个,比去年同期增加14个。建筑面积289万平方米,工程造价61.4亿元。分别比去年同期增长53.6%和92.9%。5、以泰兴一建资质承接工程份额继续扩大。施工面积188.1万平方米,总造价35.5亿元。比去年同期分别增长81.7%和81.2%。6、非土建经营形势继续向好。装潢承接业务达1.48亿元,创历史新高。防水施工完成总产值380万元,比去年同期增长40%。7、工程质量稳步提升。承建的华侨城锦绣园四期获得深圳市质量创优观摩工地。吸引全市1000多家企业,3000多业内人士前来参观学习。

努力实现规模和效益“双提升”

三、实施经营形式的转换

下半年,我们将以这次泰州市建筑业外埠市场开拓工作推进会为新起点,进一步解放思想,转变观念,为打造泰州“建筑强市”品牌作出更大贡献。

当前,国内固定资产投资增速减缓、房地产业景气度下降、楼堂馆所停建和缓建,加之建筑施工队伍总量不断膨胀,供求关系严重失衡导致市场竞争进一步加剧;而另一方面,随着建筑业改革的不断深入、新型城镇化建设速度的加快,建筑业在面临严峻挑战的同时,也有着不少发展机遇。下半年及今后一段时期,我公司的总体经营思路是“稳中求进,促进建筑主业持续健康向前发展”,主要措施为:

一、与中国城市建设控股集团建立永久性合作关系

三是文化建设凸显特色,综合素质不断提升。近年来,我公司企业文化内涵不断提高,围绕省住建厅企业文化建设 “六个一”工程要求,一是成立了企业文化中心,旨在不断提高员工整体素质,改善员工的精神风貌,创造一个能充分发挥企业员工积极性、创造性以及健康和谐的企业文化氛围。二是创作了名为《中国爱华昊情》的企业之歌,歌词内容简洁,旋律具有时代特征和和浓厚的企业特色。三是创办了《华昊视界》企业内刊,作为集团企业文化的一种重要载体,内刊起着“对外加强沟通,对内增强凝聚力”的作用。四是完成了对集团网站的全新改版,通过建立集团官方网站和oa办公平台,促进员工对企业文化价值观的认同和融入。五是对企业宣传片的前期策划和方案落实工作,企业歌曲mtv目前也正在筹拍中。六是通过不同形式的活动,包括开展专题征文活动、员工旅游、开展节日主题活动、慰问敬老院老人等,丰富了员工生活,展示了华昊员工的精神风貌和企业风采。另外,公司积极参与社会公益活动,近几年各项慈善捐款已累计超过200万元。

2014年,我公司将迎来10周年华诞,公司产值按计划确保36亿元,我们将以做强做大华昊企业为己任,学习榜样、锐意进取,开拓创新,力争到“十二五”末,集团总产值突破50亿元,为我市建筑业的发展做出更大贡献。

今年我公司抢抓了境外市场开拓机遇,四月份经省商务厅批准,获得了境外签约权,并获得了承包国外工程项目、对外派遣项目劳务人员、以及自营和代理各类商品及技术的进出口权,当月组建了纳米比亚分公司。五月份在中城建集团统一领导下,我公司获取了柬埔寨滨海特区工程总承包及施工资格。该项目包括机场、道路、商场、酒店、医院、学校、赌场、文化娱乐中心、行政服务中心、城市通信、绿化等工程,同时包括勘察、设计、施工为一体的建设任务。总投资300亿美元,计划9年完成,目前已成立了中城建十三局海外工程有限公司,正在进入相关项目的勘探设计阶段。

依托大企业、精品项目进行战略合作是也是我公司发展的方向,2013年以来,集团作为总包方先后承建了南京国资委投资建设的盐城凤凰汇项目、苏宁环球投资建设的芜湖城市之光项目、高淳悦达广场项目等,目前,公司在手土建项目面积已近百平方米。

三、强化管理,着力增强核心竞争力。一是深化内部改革。建立现代企业制度,规范企业运作,确保重大事项集体决策、科学决策。二是推行科学管理。积极应用bim项目管理技术,逐步改变现有的粗放,科技含量不高的管理弊端。三是强化人才储备。通过学院招聘、自行培养、高薪引进等多种途径广纳贤才,建立人才动态库,随时满足企业不同层次、不同时段对各类人才的需要,切实增强企业发展后劲。使企业逐步跻身大型国有企业行列。

其次,随着国家近年来对绿色节能和建筑现代化进程的推进,集团在06年斥资6800万元成立新能源材料以及生产配套抹面和粘结砂浆的专业工厂,通过与欧文斯科宁的技术合作和采用德国巴斯夫的原料,自主产品已荣获多项专利。2013年8月,集团投资建设了宿迁德普新材料有限公司,占地100亩,生产的具有更高防火等级的热固型保温材料今年5月份已经顺利下线,另外二期保温装饰一体板生产线将于10月份正式投产。目前,我公司已成为大连万达集团的合格供方,与金科集团、中南集团等大企业形成了战略合作关系,并先后发展代理商60余家,2014年公司保温产能将达到25万立方米。

今年以来受国家银根紧缩的影响,一、二线城市商住房滞销,大批现房积压,不少开发商的在建项目采取了中途停建或缓建的措施,加之国家对楼堂馆所实施宏观调控,公建项目建设也是寥寥无几,建筑市场形势十分严峻。市建工局领导为协助企业渡过经营难关,推动建筑业可持续发展,上半年组织了多次经营市场调研,召开了全市经营工作会议,我公司紧紧围绕市局工作布署,主要在找靠山、打出去、调结构、促发展方面做了一点工作,具体情况汇报如下:

一、全面出击,着力拓宽泰兴一建市场覆盖面。下半年,我们将有效整合内部资源,积极顺应市场走向,调整优化市场布局,全力扩大泰兴一建的市场占有份额。一是巩固北京、上海、深圳、重庆、海南等传统市场。进一步巩固和发展与大型房地产开发企业的战略合作伙伴关系,确保这些传统市场占有份额稳中有升,使之成为支撑企业跨越发展的主力板块。我们将力争再承接150万平方米的新工程。二是开拓新兴市场。扩大和开拓广东、福建、四川、江西等新市场。三是进军专业市场。做强主业,做大装潢、防水、资本投资、联合开发房地产等经营。

今后,我们将以这次会议为契机,切实做到外拓市场,内强管理,为实现规模和效益“双提升”不懈努力!

各分公司、项目公司以项目为单位,与公司签订项目承包合同,公司负责项目评审,与建设单位签订合同,主持工程质量验收,催收工程款项,提供工程资金投入,参与技术、质量、安全监督管理。承包单位负责劳动力组合、机械设备配备,组织工程全面施工。按照公司投入资金数额和相关责任,甲、乙双方协商利润分成,达到责任明确、齐抓共管、效益共享、合作双赢的目的。

二、严格对市场经营风险的有效控制。一是从工程合同的源头上控制风险。总部根据掌握的市场信息对所有工程项目在合同总价、付款条件、业主资信等方面进行审核把关,对拟签订合同的法律风险进行审核和评估。二是加强对印章使用风险的控制。通过印章监控系统,按照“人印分离、授权管理、用印监控、全息备案”的原则对印章使用的全过程进行监控,有效解决了管印、用印和事后监督等印章管理全过程中的规范与安全问题。

2014年上半年我公司完成建筑业总产值75.3亿元,其中海外公司完成5.02亿元;上半年新签施工合同额31.68亿元。各项经济指标与去年同期相比有较大幅度上升。回顾上半年经营工作情况,有以下几方面特点:

(二)由于房屋建筑工程受宏观调控的影响较大,而市政工程建设和城市基础工程建设是人民群众生活中必须的基本设施,受其影响不大,为此我公司把市政道路建设和钢结构工程,作为发展经营的目标,通过半年的运作,确实取得了一定的效果。

正太集团有限公司 范宏甫

我们的经营开拓力度还不够,与兄弟同仁单位相比还有一定的差距,与市局的要求还相距甚远,会后我们将取长补短,力争改进和提供。

四、以综合项目管理系统为重点,不断加快信息化建设进程。随着实体化经营进程的加快,工程项目不断增多,且市场分布广,项目地点分散,管理难度加大,以项目管理为中心的符合实际需要的信息化系统作用更加凸显。因此,我们将加快信息化建设提升到战略高度,不断加大人力和财力的投入力度,信息化建设正有力促进公司实体化管理水平不断提升。